На сессии анализируем текущие результаты, выявляем отклонения и обновляем план действий с учетом изменившейся ситуации. Фиксируем новые задачи, сроки и зоны ответственности. Дополнительно формируем или перенастраиваем функциональные рабочие команды, которые будут реализовывать обновленный план.

Формат переводит стратегию компании в конкретный план действий . Управленческая команда декомпозирует стратегические цели на измеримые показатели по ключевым направлениям бизнеса. Далее цели превращаются в набор задач с понятными сроками, ответственными и ресурсами. В результате компания получает дорожную карту операционной эффективности и согласованный план работы руководителей.

Разработка конкретного выхода из кризиса: от сокращения потерь до восстановления дохода. В ходе работы формируется набор практических антикризисных инструментов, а также фиксируются действия, сроки и ответственных.

Формат для компаний, которые готовятся к росту — запуску нового производства, выходу в другой регион или страну, расширению сети. На сессии управленческая команда проектирует пошаговый план масштабирования: от подготовки площадки и инвестиций до запуска операционной деятельности. Фиксируются ключевые этапы, сроки, ответственные и контрольные показатели. В результате компания получает дорожную карту запуска и масштабирования бизнеса.

Формат для глубокой проработки одного ключевого направления бизнеса: производства, продаж, логистики, HR или маркетинга. Команда переводит стратегию компании в конкретные задачи и решения внутри выбранной функции. При необходимости на сессии может быть разработана новая, более сильная стратегия развития этого направления. В результате появляется понятный план действий и управленческих решений для усиления ключевой функции бизнеса.

Формат для поиска новых точек роста компании и выхода за рамки привычных управленческих решений. Команда исследует рынок, технологии и бизнес-модели, чтобы найти нестандартные подходы к развитию. В ходе сессии формируются и отбираются перспективные идеи, которые могут дать компании новый импульс роста. В результате появляется набор проработанных инновационных решений и гипотез для запуска.

Формат для создания прозрачной системы управления бизнесом на основе цифр. Вместе с собственником, CEO и управленческой командой проектируем панель управления компанией: ключевые показатели, зоны ответственности и логику контроля. Определяем набор управленческих метрик с учетом стадии развития бизнеса и его структуры. В результате компания получает понятную систему управленческого учета и принятия решений на основе данных.

Формат для запуска важных проектов и наведения управленческой ясности в команде. Вместе с владельцем и топ-менеджерами определяем критические факторы успеха, выявляем узкие места и формулируем ключевые цели проекта. Далее формируем проектные команды и утверждаем конкретные планы действий с ответственными и сроками. В результате компания получает четкую архитектуру проекта и понятную модель проектно-ориентированного управления.

Формат для пересборки продуктовой стратегии компании. Команда анализирует реальные потребности клиентов, текущую продуктовую линейку, рыночные возможности и ограничения бизнеса. На основе этого формируется новая логика развития продуктов, приоритетные направления роста и гипотезы новых продуктов, готовых к пилотированию. В результате компания получает обновленную продуктовую стратегию и план развития продуктовой линейки.